教培机构生长之连锁谋划「战略+模式+尺度化」
教培机构生长之连锁谋划,战略+模式+尺度化接触教育培训这个行业,你会发现有的企业老板是实干家,会做不会说;有的培训老师是梦想家,会说不会做;也有的企业老板,是梦想+实干家,会做会说,可是缺乏专业梳理;也有的培训老师,是企业体系构建者,会说也会专业落地。做连锁,需要一些系统的梳理,连锁的差别阶段重心又纷歧样,那整个体系的框架是怎么样的呢?连锁,离不开战略+模式+尺度化体系。
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本文摘要:教培机构生长之连锁谋划,战略+模式+尺度化接触教育培训这个行业,你会发现有的企业老板是实干家,会做不会说;有的培训老师是梦想家,会说不会做;也有的企业老板,是梦想+实干家,会做会说,可是缺乏专业梳理;也有的培训老师,是企业体系构建者,会说也会专业落地。做连锁,需要一些系统的梳理,连锁的差别阶段重心又纷歧样,那整个体系的框架是怎么样的呢?连锁,离不开战略+模式+尺度化体系。

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教培机构生长之连锁谋划,战略+模式+尺度化接触教育培训这个行业,你会发现有的企业老板是实干家,会做不会说;有的培训老师是梦想家,会说不会做;也有的企业老板,是梦想+实干家,会做会说,可是缺乏专业梳理;也有的培训老师,是企业体系构建者,会说也会专业落地。做连锁,需要一些系统的梳理,连锁的差别阶段重心又纷歧样,那整个体系的框架是怎么样的呢?连锁,离不开战略+模式+尺度化体系。其中,尺度化体系的模型包罗了:运营尺度、训练输出、执行督导连锁界说:连锁通过大规模生产,以尺度复制、统一治理的方式举行直营或加盟扩张,从而实现规模效应的一种商业模式为什么做连锁?即连锁的目的门店、工厂、分公司、服务处、销售系统、销售人员…总之是复制的公司的赢利系统!服务业复制的是一家又一家的门店,制造业复制的是一家又一家的工厂,总之复制公司的赢利系统,赚钱系统!连锁本质:连锁是复制思想在商业领域的应用。

我们研究连锁谋划的模式,不局限某一个行业,连锁谋划在模式上隔行不隔理,是相同的!现在各行各业早已经开始运作连锁的模式了,好比:餐饮行业的小肥羊、真功夫,服装行业的红豆,柒牌,美容行业的起源地、首脑等,身边越来越多的连锁品牌,我们看到最多的是一个又一个店肆,其实呢,就是一个又一个赚钱的门店。第一大板块——战略计划1.焦点内容1)企业家梦想把企业做成什么?百年迈店?上市公司?2)4C定位:主顾,商品,生意业务场所,互助同伴怎样形貌?3)竞争战略:规模与成本,创新与错位4)生长战略:直营、加盟、托管等2.关于战略计划模块的思考1)您企业未来3-5年战略计划是怎样的?2)您企业客户群体大致是什么样的?3)未来计划开几多家店?直营、加盟比例是怎样的?4)跟竞争对手相比,我们的优势在那里?第二个板块——模式设计1.焦点内容1)商业模式:商业模式决议盈利模式2)盈利模式:主营(进销差价、增值服务),其它(上游、下游)3)生长模式:直营连锁、特许加盟、自由连锁4)管控模式:战略管控、操作管控、财政管控2.关于模式设计模块的思考1)您企业现在输出的是产物,还是赚钱模式?2)您企业现在盈利情况怎么样?3)您的加盟商有没有跑店、窜货、乱价现象?第三大板块——尺度化体系1.关于体系建设的思考1)运营尺度规范如何,总部、分部、终端如何形成尺度化运作2)您企业各个店面的尺度水平如何?3)有没有一些尺度化的手册?4)选址有没有一套科学的流程?5)如何保证加盟商门店形象的统一性?如何保证服务规范的一致性?6)员工忠诚度低,流动性差怎么办?7)如何治理店面运营?如市场,销售,团队,主顾运营…。


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